Rozwój indywidualnego stylu zarządzania
Często się zdarza, że menadżerowie są odpowiedzialni za zespoły, których sami nie tworzyli, a którymi muszą kierować.
Zwykle, sposób ich funkcjonowania stwarza warunki komunikacji jedynie z dwiema trzecimi zespołu, wobec tego duża ilość energii menadżerów pożytkowana jest na dialog z pozostałą częścią grupy. Rozwiązania stosowane w zarządzaniu tymi osobami są różnorakie i zmienne: począwszy od ignorowania ich, poprzez stałą i regularną konfrontację, aż do obwiniania samego siebie o nieumiejętność sprostania zadaniu, etc..
Zrozumienie dynamiki właściwej każdemu kolorowi, umożliwia oszczędność czasu i energii, a jednocześnie zapewnia realizację założonych celów, wypracowanych przy udziale wszystkich członków zespołu. W ten sposób, menadżerowie mogą liczyć na harmonijną kooperację swoich współpracowników, dzięki czemu osiągają lepsze rezultaty indywidualne oraz zespołowe.
