Soy Franck JULLIEN, creador del modelo ComColors en 2005 y hasta la fecha, más de 40.000 personas han seguido la formación y más de 300 formadores están certificados en el enfoque ComColors. Me he dado cuenta a lo largo de los años de que lo más importante es aceptarte a ti mismo como eres. Pero sobre todo aceptar y mirar positivamente su color. Dado que no puedes cambiarla tanto, confía en los aspectos positivos de su personalidad para desarrollar su potencial.
¿Qué es un tipo de personalidad? Creo que soy del tipo rojo … Ah, ¿no somos todos iguales? ¿Ha oído hablar de ComColors y quiere saber más? El modelo ComColors es una herramienta para conocerse a sí mismo y a los demás en base a 6 tipos de personalidad. El modelo es colorido, divertido, fácil de entender y brinda respuestas concretas para conocer tus fortalezas y mejorar tus relaciones. En la filosofía del modelo ComColors, no hay fallas que corregir para ser mejores ni habilidades que desarrollar para ser más eficientes. Solo hay permiso para darte a ti mismo para ser tú mismo. Debido a que seguimos siendo nosotros mismos, podemos crecer en habilidades, nos comunicaremos mejor con los demás El enfoque de ComColors ofrece a todos la oportunidad de expandir su liderazgo natural.
Mejorar su propia comunicación
Nos pasamos la vida comunicando , y sin embargo, comunicar con los demás no es siempre sencillo.
Percibimos el mundo de una determinada manera y sin darnos cuenta de ello, damos por sentado que los demás lo perciben igual. De alguna manera, es casi como si lleváramos gafas de colores. Percibimos el mundo a través de los colores de nuestras gafas. Muchos problemas de comunicación entre la gente se deben a estas diferencias de percepción. Basta con observar, a la salida de una reunión, lo que cada uno ha retenido de esxa reunión para comprender lo difícil que es transmitir un mensaje de forma tal que todo el mundo lo entienda y lo retenga.
Tomar consciencia de su propio filtro de comunicación (y percepción) y comprender el de demás, mejora significativamente la calidad de la comunicación con nuestros interlocutores.
La comprensión y la utilización de los colores de la comunicación se pueden aplicar tanto en el ámbito profesional como personal.
El directivo puede transmitir sus mensajes con mayor eficacia.
Los vendedores pueden ajustar sus técnicas de venta en función del color de las gafas que llevan sus clientes.
Las personas que deben dar una acogida física o telefónica de calidad física obtienen las claves para lograrlo.
Crear las condiciones para la motivación
El modelo ComColors distingue entre:
– La motivación relacionada con nuestra elección de actividades y
– la motivación relacionada con la forma de hacer estas actividades.
De hecho, estas dos motivaciones se complementan y nos permiten entender por qué determinadas actividades nos motivan, aunque no procedamos todos de la misma manera a la hora de realizarlas.
En la empresa, comprender esta diferencia nos permite actuar sobre dos niveles de motivación al mismo tiempo o, cuando las coerciones no lo permitan, en uno de los dos . El hecho de que los directivos tengan esta posibilidad de elección libera energía dentro del equipo y fomenta la participación de los empleados.
Decidir ante el estrés
Saber controlar la presión y encaminar las emergencias es ante todo saber guiarse a sí mismo para después guiar a los demás.
Conocer su propio modo de funcionamiento positivo y sobre todo su comportamiento bajo estrés nos da claves para actuar.
El primer paso cuando estamos bajo presión consiste en Identificar nuestros propios comportamientos bajo estrés para saber luego salir de ese círculo. Cuanto más conscientes seamos de nuestros comportamientos bajo estrés y del impacto que estos tienen sobre nuestro entorno, más posibilidades tendremos de canalizarlos, dirigirlos y reducirlos.
En un segundo tiempo, podemos actuar cuando la relación con los demás se deteriora, aprendiendo a gestionar positivamente los comportamientos conflictivos con los demás.
Resolver conflictos es principalmente dirigir una o varias relaciones
Muchas veces, son las diferencias de percepción o los diferentes puntos de vista sobre un mismo tema los que provocan los conflictos; es muy raro que un conflicto surja debido al tema en sí mismo. En realidad, la manera de decir o de presentar las cosas es a menudo la fuente de los conflictos. Sin ser conscientes de ello, damos mucha importancia a la forma en la que nos presentan las cosas, aún cuando nosotros pensemos que nos ceñimos a los hechos. El problema reside en el hecho de que esta diferencia de percepción puede generar comportamientos negativos o agresivos entre los protagonistas.
Para desactivar un conflicto, es necesario identificar el filtro de comunicación (el color de la comunicación) de las personas involucradas en él. Luego, es importante conocer los comportamientos negativos y condicionales que corresponden a cada color para saber encaminarlos. Para terminar, el modelo ComColors proporciona las claves para que podamos ajustar nuestra intervención en función de los comportamientos negativos observados y así salir ganador en las situaciones y las relaciones dificiles.
Aprender a utilizar sus capacidades naturales
¿Qué hace que un equipo tenga éxito?
Muy a menudo, podemos decir que un equipo es eficaz cuando ya está constituído y funciona bien.
Pero lo más difícil es lograr formar este equipo eficaz o de llevar un equipo con potencial a evolucionar para que manifieste esa capacidad.
El éxito de un equipo depende de la complementariedad de las personas que lo constituyen y de la capacidad que tienen estas personas para trabajar juntas.
El modelo Comcolors permite crear equipos de alto rendimiento identificando las personas complementarias que se requieran para la misión del equipo y reconociendo las diferencias de funcionamiento de cada una de ellas. De esta manera, el equipo tendrá los recursos necesarios para lograr sus objetivos y cada uno sabrá cómo llevar su relación con los otros miembros del grupo.
La validación estadística del cuestionario ComColors ha sido elaborada bajo la dirección de un doctor en psicología que ha aplicado las metodologías psicométricas actuales empleando las herramientas más recientes de las que se disponen hoy en día (2012).
En una primera etapa se creó un cuestionario que permitiera realizar un análisis factorial exploratorio. Este trabajo consistió en medir las dimensiones psicológicas de los seis tipos de personalidad del modelo ComColors. Para realizar este trabajo, fue necesario crear una primera serie de preguntas que se propuso a un grupo de alrededor de 130 personas. De esta manera, hemos podido distinguir las dimensiones psicológicas fidedignas de las que no procuraban medidas de calidad. Repetimos esta operación cuatro veces para conseguir una medición clara de las dimensiones psicológicas medidas.
El siguiente cuadro es el resultado del último análisis factorial exploratorio que demuestra que, como lo esperábamos, los ítems de una dimensión (azul, por ejemplo) sólo están fuertemente saturados con un único factor y muy poco con los factores de las otras dimensiones.
Al finalizar este último análisis factorial exploratorio (AFE), comenzamos una validación más profunda de la estructura del cuestionario realizando un análisis factorial confirmatorio (AFC) sobre 352 participantes.
El análisis factorial confirmatorio es una técnica estadística que constituye la prolongación del análisis factorial exploratorio. El objetivo del análisis factorial confirmatorio es verificar la solidez del modelo teórico que emerge del análisis exploratorio. Por consiguiente, el AFC es una etapa mucho más avanzada del proceso de investigación que el AFE.
Figura Nº1. Modelo estructural
El principio del análisis confirmatorio consiste en verificar que el modelo teórico no sea diferente del modelo observado. Para ello, se calculan indicadores que permitan medir la calidad del ajuste entre el modelo teórico y el modelo observado.
El primer indicador a tomar en cuenta es el χ2 ya que permite calcular la existencia de una diferencia entre la matriz de co-variación observada y la matriz de co-variación estimada. Si lo ideal fuera aceptar la hipótesis nula, este test sería problemático porque depende del efectivo de la muestra y del número de parámetros del modelo examinado. Para evitar estas distorsiones, el hecho de interpretar los diferentes indicadores sirve para obtener una mejor evaluación de la calidad del ajuste. En ese sentido, hemos retenido cierto número de indicadores de ajuste que son generalmente aceptados para verificar la calidad del modelo observado.
El CFI (Comparative Fit Index) y el TLI (Tucker-Lewis Index) son indicadores basados en la diferencia con respecto al modelo de independencia. Estos indicadores examinan la diferencia entre el chi2 del modelo atestado y el chi2 del modelo teórico. Su valor puede variar en teoría de 0 a 1. Se considera que indican un buen ajuste a partir de valores del orden de .90.
El RMSEA (Root Mean Square Error of Approximation) permite evaluar las diferencias normalizadas entre la matriz observada y la matriz estimada. Los autores consideran que un valor igual o inferior a .06 es garante de un buen ajuste.
Una última categoría de indicadores se centra en la variación explicada. El SRMR estándar (Standardized Root Mean Residual) es la raíz cuadrada del promedio de la suma de los cuadrados de los residuos de cada célula de la matriz. Los autores consideran que un valor igual o inferior a .05 es signo de un buen ajuste.
El GFI (Goodness of Fit Index) permite tomar en consideración la variación de la matriz observada sobre la cual se basa el modelo. Este indicador varía en teoría entre 0 y 1, con un valor de ajuste al menos equivalente a .90,
Indicadores χ2 p df RMSEA GFI TLI CFI SRMR
Modelo COMCOLORS 467.2 <.001 259 .059 .91 .92 .93 .048
Como podemos constatarlo en el cuadro precedente, todos los indicadores de ajuste alcanzan y en general superan los umbrales recomendados; por lo cual, podemos afirmar que el modelo se ajusta correctamente a los datos y que por lo tanto puede considerarse como válido desde un punto de vista estructural.
Dernière mise à jour le 14 septiembre 2020
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