ComColors News : mars 2019

 

 

L’Actualité de mars 2019


EDITORIAL

 

Comment faire pour atteindre un objectif à la fois rébarbatif et ambitieux ?

 

3945366-5957621.jpgDans
une étude publiée par l’Université de Psychologie de Zurich en Novembre
2018,  trois chercheurs ont demandé à 800 personnes quelles
étaient leurs stratégies utilisées au quotidien pour mener à bien des
tâches importantes mais rébarbatives (au travail, à la maison dans les
tâches ménagères, lors d’une préparation sportive, dans la préparation
aux examens…).

A partir des réponses obtenues, ils ont pu mettre en avant des stratégies types qui entrent dans 2 catégories :

Modification de la situation.

La personne change quelque chose par
rapport à la tâche ou l’environnement dans lequel elle se trouve afin
de se motiver pour la mener à bien. On retrouve là la motivation du
modèle ComColors dans laquelle l’individu a besoin de faire les choses
à sa façon pour être motivé.

Modification de l’attention.
La personne change son approche mentale de la mission à accomplir.
Et au final, les quatre premières stratégies gagnantes pour faire face
à une tâche difficile mais importante à accomplir sont les
suivantes :

  • Penser aux conséquences positives si on atteint l’objectif
  • Suivre les progrès effectués au fur et à mesure
  • Penser régulièrement que plus on avance, plus on s’approche de la fin de la tâche.
  • Réguler ses émotions (rester de bonne humeur même si cela devient difficile.)

Il semblerait donc qu’il soit plus facile d’aller au bout des choses
lorsqu’on se focalise sur les aspects positifs de l’objectif et que
l’on regarde positivement la manière de s’y prendre. Ce serait donc la
clé de la persévérance.

 

 


Focus
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Soirée
découverte de l’Institut repère
Former, enseigner et coacher avec le modèle ComColorsMercredi 13 mars 2019 – de 18h30 à 20h30avec Franck JULLIEN

 

SOIGNIES
(Belgique)

 

1ère
session les 25, 26 et 27 avril
2019


Découvrez


le programme et le bulletin d’inscription ici.

 

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Presse  

Quel leadership dans un monde incertain?
par
Philippe Silberzahn, professeur d’entrepreneuriat, stratégie et
innovation à EMLYON Business School et chercheur associé à l’École
Polytechnique (CRG) 26/02/2019



Quelles que soient leurs préférences philosophiques, la plupart
des spécialistes du leadership partagent une conception remarquablement
similaire: le leader, expliquent-ils, doit combiner deux compétences:
il ou elle doit d’abord être capable de définir et d’articuler une
vision cohérente; il ou elle doit ensuite être capable de mobiliser des
gens qui vont suivre et s’approprier cette vision et idéalement
s’identifier avec celle-ci. La première compétence se rapporte à la
conception et à la communication, tandis que la seconde est de l’ordre
des relations interpersonnelles. Si elle est prévalente aussi bien dans
l’enseignement que dans le monde du conseil et bien-sûr dans celui des
organisations, cette conception devient pourtant obsolète dans un monde
incertain.

Quelle que soit la qualité de la vision développée, belle, inclusive,
motivante ou conforme aux canons du moment, la conception selon
laquelle un leader doit développer puis vendre une vision fait de cette
dernière une construction unilatérale qui prend naissance avant la
relation avec les suiveurs. Elle est créée puis elle est communiquée.
La vision est le cadeau que le leader fait aux suiveurs, la preuve
tangible de son leadership.


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Livres Manager avec les accords toltèques
Laurence Aubourg Olivier Lecointre Danièle Darmouni (Préface) Un guide vers l’intelligence collective Paru le 16 avril 2019
Performance
et sérénité… est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans
l’entreprise et dans les organisations ? Les auteurs explorent pour ce
faire une voie nouvelle, inspirée d’une sagesse ancestrale : les
accords toltèques.Performance et sérénité… est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans l’entreprise et dans les organisations ?
Notre société se transforme et nous sommes pris dans une tempête
économique, sociale, environnementale, individuelle. Naviguer et
diriger dans ce contexte complexe est un challenge, à la fois
individuel et collectif, de chaque instant. Comment maintenir une base
stable permettant aux équipes d’agir, de progresser et de réussir ?
Développer une forme de paix et de sérénité et accroître la puissance
et la créativité collectives est possible, en mettant en ouvre des
principes qui nous viennent d’une sagesse ancestrale : les « accords
toltèques ». Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place
dans notre monde contemporain !
Les auteurs vous montrent pourquoi et comment cette démarche d’équipe
facilite l’émergence d’une intelligence collective, au profit de tous.
Olivier Lecointre, manager-coach, a expérimenté avec son équipe cette
approche particulière et a priori étrangère au monde de l’entreprise
que sont les accords toltèques, dans le but d’apporter plus de lumière,
de confiance, de sérénité et de performance.
Laurence Aubourg a, quant à elle, intégré avec succès dans sa pratique
de coach professionnelle des outils inspirés de la sagesse toltèque.
Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous donnent les clés
pour explorer vous-même cette nouvelle voie et mener votre propre
projet de mise en place au sein de votre équipe. 
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Vidéo
L’intelligence collective
La nouvelle puissance de nos intelligences
Emile Servan-SchreiberEmile%20SS-%20Intelligence%20collective.png«
Comment rendre les entreprises, les gouvernements et les individus plus
intelligents  ?  » C’est la question à laquelle répond Émile
Servan-Schreiber dans cet ouvrage de vulgarisation scientifique sur
l’intelligence collective qui pourrait bien changer les règles du jeu
démocratique au profit de tous.super%20collectif.pngLes
groupes ont leur propre intelligence  ; on sait depuis peu mesurer
leur QI. Mais pourquoi les groupes plus féminins sont-ils plus
sagaces  ? Comment invoquer la sagesse d’une foule en évitant les
pièges du conformisme ? Pourquoi la diversité nous rend-t-elle plus
intelligents  ? Comment notre intelligence «
supercollective  » rend-elle nos entreprises plus
performantes  ? Comment l’utiliser pour revitaliser notre
démocratie  ? Et pourquoi les espions américains s’y
intéressent-ils autant  ?

Autant de questions
auxquelles Émile Servan-Schreiber apporte des réponses surprenantes et
stimulantes, en s’appuyant sur les dernières découvertes scientifiques
et une longue pratique de terrain. À l’aide d’exemples concrets –
de Boeing à Macron, en passant par l’intelligence artificielle et la
CIA  –, il révèle l’immense potentiel de nos intelligences
groupées et organisées.

Docteur en
psychologie cognitive (Carnegie Mellon), Émile Servan-Schreiber a été
journaliste et ingénieur en intelligence artificielle. Depuis vingt
ans, à la tête de Lumenogic et d’Hypermind, il partage son temps entre
la recherche sur l’intelligence collective et ses applications
pratiques au service d’entreprises et de gouvernements.



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