Focus | Prochaine Formation de formateurs et coachs certifiante au modèle ComColors® PARIS
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| Presse | Bientôt la fin de l’entretien annuel d’évaluation ? Corinne Dillensege 07/12/2018
Savez-vous quel est le point commun entre Google, Aéroports de Paris, Orange et Accenture ? Ils ont tous abandonné l’entretien annuel d’évaluation pour privilégier des méthodes plus alternatives.
« En réalité, c’est surtout la sanction impériale venue d’un manager une fois par an qui a été revue » nuance d’emblée Philippe Burger, associé et responsable de l’activité Capital Humain chez Deloitte France. Exit le format annuel traditionnel de l’entretien d’évaluation, ce face-à-face souvent redouté, jugé trop centralisé, procédurier, coûteux et… inadapté ! Perte de temps, obsolète… « Ce rendez-vous ne correspond plus aux attentes ni des managers, ni des collaborateurs, ni des responsables en ressources humaines » analyse Philippe Burger en s’appuyant sur l’étude de Deloitte sur les tendances RH 2017*. 95% des managers interrogés ne sont pas satisfaits du système d’entretien annuel. Entre 60 et 70% des employés considèrent que c’est une perte de temps. Et 70% des responsables RH estiment qu’il est inefficace. lire la suite
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| Livres | La Comédie (in) humaine, comment les entreprises font fuir les meilleurs Nicolas Bouzou, Julia de Funès, Editions de l’ObservatoireDes séances de Lego, du saut en parachute, des lancers de pelotes de laine, les dirigeants et leurs consultants ne savent plus quoi inventer pour motiver leurs troupes et accroître leur efficacité. Et si au lieu de cela ils se concentraient à soigner ce qui ne va pas dans l’entreprise : la bureaucratie technicienne, l’organisation verticale, l’épuisement comme vertu, une autorité défaillante. C’est le propos de ce petit livre signé de l’économiste Nicolas Bouzou et de la philosophe Julia de Funès. Ils ont mis en commun leurs connaissances du monde des ressources humaines pour démonter des pratiques, courantes depuis déjà quelques décennies, et qui visent à masquer l’absence de sens par des artifices creux comme des décors de théâtre. Ainsi de la mode récente des « chief happyness officer », chargé de rendre les salariés heureux à coups de séances de baby-foot.L’entreprise qui se rêve moderne et libérée reste bien souvent prisonnière de sa religion du rendement financier. Comment attirer les talents si l’employeur ne sait pas où il va, hormis la satisfaction de ses actionnaires. Retrouver une finalité, la partager et faire confiance en responsabilisant chaque salarié, sera la clé du succès des entreprises à l’ère du numérique et des réseaux sociaux. L’ouvrage se termine par dix conseils de bon sens. Réduire au minimum, les PowerPoint, les réunions, les activités ludiques, les chartes en tout genre et les pointeuses. Le fordisme n’est pas mort. |  |
| Vidéo | Les travaux de John Holland dans le modèle ComColors
 Franck Jullien explique ici les travaux de John Holland avec 6 types de personnalité et la motivation spécifique de ces types dans l’orientation professionnelle. Franck Jullien montre ensuite comment les travaux de John Holland sont un des fondements essentiels du modèle ComColors | Se libérer de la peur du regard des autres David Laroche – TEDxGEM 2018 David Laroche s’est fait connaître au début de sa carrière par la diffusion de vidéos d’inspiration visant à aider les personnes à gagner en confiance, accélérer leurs résultats et réaliser leurs objectifs. Aujourd’hui, David est devenu un conférencier, coach et entrepreneur à renommée internationale et mène des recherches sur les thématiques du bien-être, de la performance et de la réussite. Il a personnellement rencontré, interviewé ou coaché plus de 300 personnes qui excellent dans leur domaine et cumule plus de soixante millions de vues de ses vidéos internet. Dans ce talk, David Laroche nous aide à nous libérer du regard d’Autrui pour pouvoir se réaliser.
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| Les formations ComColors Formation de formateurs ComColors 2018
Formations inter-entreprises
 « Mieux se connaître pour mieux communiquer » 
Prise de parole en public 
Mieux se gérer dans les situations difficiles Les livres 



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