ComColors News : mai 2019

 

 

L’Actualité de mai 2019


EDITORIAL

 

En mai fais ce qu’il te plait…

 

 

muguet.jpgCe qu’il me plait …?
Et l’autorité alors ?
Mais au fait, quel est mon rapport à l’autorité ?
De quoi parle-t-on aujourd’hui lorsque l’on parle d’autorité?
Comment un manager s’y prend-il pour faire respecter des règles
évidentes ? Celles du Bien vivre ensemble, comme le respect de l’autre,
par exemple jusqu’aux règles propres à l’entreprise…
Étymologiquement, le mot « autorité » a la même racine latine que le mot « auteur » : auctor, dérivé deaugere (faire croître).
Avoir de l’autorité induit donc que le manager est à l’origine de
quelque chose. Il est question de sa légitimité aux yeux de ses
collaborateurs. Le manager doit avant tout être reconnu, entendu,
écouté et suivi !
Raymond Boudon et François Bourricaud définissent ce terme dans le Dictionnaire critique de la Sociologie (PUF – 1990) : « On
parle de l’autorité d’une personne, d’une institution, d’un message
pour signifier qu’on leur fait confiance, qu’on accueille leur avis,
leur suggestion ou leur injonction, avec respect, faveur, ou du moins
sans hostilité ni résistance, et qu’on est disposé à y déférer
»
Pour œuvrer en toute
sérénité et efficacement, le manager devrait suivre quelques bases
essentielles : la confiance, la communication, la motivation et la
reconnaissance de chacun, le recul, le sens et l’empowerment. Il est
donc évident que pour qu’une autorité fonctionne en toute sérénité,
tout comme pour de nombreuses compétences, tout ici est question
d’authenticité, de bon sens, de dosage et de pratique !
Notre rapport à l’autorité sera d’autant plus harmonieux, que le
manager saura adapter son management aux types de personnalité de son
équipe !
Le type orange dont
je suis, par exemple, souhaite que son manager soit à l’écoute de ses
émotions, de ses sentiments afin de pouvoir assurer la cohésion de
l’équipe de façon harmonieuse et efficace…Dans ces conditions je me
sens reconnue comme une vraie personne qui compte pour lui et ma
motivation est pleinement satisfaite. De ce fait, je serai
naturellement en phase avec son autorité que je trouverai parfaitement
légitime!
Catherine Duez ComColors Benelux
 


Focus
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Soirée
découverte de l’Institut repère

Former,
coacher, recruter avec le modèle ComColors

PARIS
Mercredi
15 mai 2019 – de 18h30 à 20h30
avec Franck JULLIEN
78 avenue du
Général Michel Bizot 75012 Paris

Tél. : 01 43 46
00 16

 

 

 

PARIS

 

1ère
session les 17, 18 et 19 juin
2019


Renseignements et inscription



LYON

 

1ère
session les 9, 10 et 11
septembre
2019


Renseignements et inscription





Presse  

Le pouvoir du collectif
Le 02/05/2019 par Paule Boffa-Comby

Parce qu’un être seul, même brillant, ne peut être plus intelligent qu’un groupe d’individus.

Plusieurs études, et notamment les recherches d’une équipe de
Carnegie-Mellon et du MIT, ont démontré que le QI d’un groupe dépendait
plus de la qualité des relations et des connexions entre ses membres
que de la hauteur des QI individuels. Cela remet directement en cause
un certain nombre d’idées reçues à la base des critères de sélection et
de promotion des leaders au sein de nombreuses grandes organisations.
Le pouvoir du collectif et sa capacité à résoudre des problèmes
complexes ou des situations de crise dépendraient ainsi de la confiance
et des liens créés entre chacun, de la fluidité et de la qualité de la
communication, de la capacité de tous à apprendre de l’autre et à
interagir entre pairs dans le respect et le dialogue.

A
l’heure où la complexité du monde et des challenges à relever par les
entreprises – et leurs dirigeants – implique de réagir vite et donc de
savoir allier les talents, les idées et les forces en présence, on
constate pourtant que le collectif peine à gagner ses véritables
lettres de noblesse et à s’installer durablement dans les modus vivendi
des (grandes) organisations. Cela nécessite tout d’abord de dépasser
certains freins.

Résister à l’inconfort de l’apparente perte de contrôle

Comme
l’énonce Jean-Dominique Senard, alors président de la gérance de
Michelin, dans « Changez de méthode ! » (éditions ReThink & LEAD,
décembre 2018), dirigeants et managers sont face à un paradoxe
inconfortable : « Plus le monde évolue et plus les organisations
deviennent complexes. Plus la volatilité de tout ce qui nous entoure
(les marchés, le monde économique et politique en général) est grande,
et plus on a tendance à centraliser les décisions et à augmenter les
contrôles qui peuvent se faire à travers les organisations afin de
tenter de maîtriser un peu ce qui se passe. En faisant cela, on va à
l’inverse des aspirations des personnes qui travaillent pour un même
objectif, on va à l’inverse de leur envie d’autonomie et de
responsabilisation. »

Dès lors, savoir laisser chacun
exprimer son talent, ses idées et donner le meilleur de lui-même pour
la réussite du projet demande de déconstruire un certain nombre d’idées
reçues sur ce qui « fait » un leader.

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Livres
MOI, MANAGER ?
Essai sur la légitimité et l’autorité managériale, de la philosophie à la pratique
Stéphane Marinier

Destiné
aux cadres expérimentés ou en devenir, cet ouvrage interroge sur leur
pratique de l’autorité et la nature de leur légitimité à leur poste,
dans leur entreprise. L’autorité est porteuse de sens, de lien et de
progrès. Nous vivons et travaillons ensemble, notamment parce que
l’autorité nous structure. En ces temps de recherche de nouvelles
organisations, l’autorité adopte de nouvelles formes, mais demeure un
principe constant et structurant.
Pour voir une vidéo de présentation de l’auteur

 

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Vidéo
Témoignage
Valérie Guhur PirouxValerieGuhurPiroux.png

Valérie Guhur Piroux
est gérante du Cabinet « Tout est en Toi » spécialisé dans
l’hypnothérapie, le coaching de vie, le  coaching de dirigeants,
le coaching de développement personnel et de projets de vie
(Hypnothérapie humaniste, Méthode de typologie de personnalité
ComColors – Gestion du stress, Gestion des conflits, Optimisation du
travail en équipe – Vaincre ses peurs- Prise de parole en Public,
Expression écrite et orale)
Valérie est coordinatrice du DESU Pratiques du Coaching à l’Université de Paris 8, et Coach pour le Réseau Entreprendre.
Dans cette vidéo Valérie témoigne de son attachement au modèle
ComColors et de l’utilisation quotidienne qu’elle en fait dans
l’accompagnement de ses coachés.




Désobéir à la tyrannie des émotions
Ilios Kotsou | TEDxVaugirardRoad

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Docteur en psychologie, Ilios Kotsou
est chercheur au sein de la chaire Mindfulness, bien-être au travail et
paix économique de Grenoble Ecole de Management. Ce passionné de
l’humain formé MBSR et MBCT est membre du Mind & Life Europe, et a
cofondé l’association www.Emergences.org pour une société consciente et
plus solidaire. Spécialiste de la gestion des émotions, il est
longtemps intervenu en Europe, Asie et Afrique. Son dernier livre «
Eloge de la lucidité » a remporté le Prix Psychologies-Fnac 2015.

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Mieux se connaitre

« Mieux se
connaître pour mieux communiquer »

Prise de parole

Prise de parole en
public

Stress

Mieux se gérer
dans les situations difficiles

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Pourquoi je stress
Les 6 couleurs du manager

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