ComColors News : octobre 2019

 

L’Actualité de
octobre
2019


EDITORIAL

 

Le 18 octobre -journée
internationale de la Résolution de Conflits…
Les positions de vie… une arme
contre les conflits…
Accord.jpgNous
communiquons continuellement, mais souvent nous nous demandons comment
nous faire comprendre ?  Que ce soit par nos enfants, notre
conjoint, nos collègues ou encore notre directeur… Nous nous posons
souvent la question : comment faire pour garder son calme ? éviter le
conflit ?
En fait, Conflit et Pouvoir sont généralement associés ; un statut de
Dominant et Dominé ou encore celui qui est libre de s’opposer et celui
qui est obligé de se soumettre sans être reconnu.
Le conflit est avant tout une rupture dans la communication.
Vous avez un avis différent de votre interlocuteur… Rien de plus
normal… C’est à partir de divergence d’idées qu’en naissent d’autres
plus intéressantes…
Mais parfois, la façon de s’exprimer l’emporte sur le contenu ; on
s’installe alors dans une position qui peut avoir un impact sur la
position de l’Autre et cela dérape alors…
Afin de ne pas en arriver à cette situation inconfortable pour les
intéressés mais aussi leur entourage, il serait donc essentiel
d’anticiper en prenant conscience de la position dans laquelle chacun
des interlocuteurs se positionne… Découvrir SA position de vie est la
clé pour mieux communiquer…
Le concept très puissant des positions de vie est un outil de
communication qui vous permettra de rendre l’échange aussi fructueux
que possible… ce concept a été imaginé par Eric Berne, fondateur de
l’Analyse transactionnelle.
Il en donne la définition suivante : La position de vie dans laquelle
nous sommes dépend de la croyance que nous avons en notre propre valeur
et en la valeur des autres.position%20de%20vie.jpg
Les positions de vie sont fortement influencées par la représentation
que chacun se fait de l’autre et de cette relation ; c’est la manière
dont une personne se situe face à elle-même et aux autres, la valeur
que je me donne à moi-même et aux autres : l’idée positive que j’ai de
l’autre et à contrario, l’idée négative que je me fais de l’autre …
Des positions de vie se dégagent différents sentiments :
•    Supériorité (Moi : + ; l’Autre : -) – « Je suis
meilleur que toi »
•    Infériorité (Moi : – et l’Autre : +) – « Je ne suis
pas à la hauteur »
•    Défaitiste (Moi : – et l’Autre : -) – « Rien ne
vaut la peine »
•    Respect (Moi : + et l’Autre : +) – « Allons-y
ensemble ! »
Plus vous êtes conscient de la position de vie dans laquelle chacun se
place dans un échange, plus vous pouvez communiquer efficacement et/ou
améliorer votre communication insatisfaisante…
Il va donc de soi que les positions de vie n’ont aucun rapport avec la
réelle valeur des individus. Et que vous pouvez passer d’une position
de vie à l’autre tout au long de la journée en fonction des situations
vécues, des personnes rencontrées…
Le modèle Comcolors est construit autour de ces positions de vie…permet
une compréhension plus fine des comportements adoptés dans chacune des
positions de vie…et surtout propose des pistes pour sortir des
positions de vie conflictuelles pour revenir au ++ et faciliter la
communication…..
Bref, le conflit qui est une source de stress, un absorbeur d’énergie
peut être évité …. sans pour autant le fuir…
Affirmez-vous mais sachez comment le faire !
 


Focus
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Agenda
ComColors




 

Formation « Mieux se connaître pour
mieux communiquer »
28-29 novembre 2019
Banlieue Toulousaine (Tournefeuille)

Formulaire de
contact et de pré-inscription :
comcolors.occitanie@gmail.com







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Presse  

Agile, Lean Management, quelle méthode pour
l’innovation ?

Pascal de Lima
|  20/06/2019

 

 Le
Lean Management et l’Agile constituent deux méthodes disruptives de
management destinées à optimiser les conditions de production et
d’organisation au sein d’une entreprise dont la nature de l’activité va
l’orienter vers l’une de ces méthodologies. Tour d’horizon de leurs
caractéristiques spécifiques. Par Pascal de Lima, chef économiste chez
Harwell Management avec Stanislas Louzier, consultant confirmé.
Le Lean Management peut être défini comme un mode d’organisation de la
production qui s’attache tant à l’optimisation des processus qu’à la
production aux meilleurs coûts, qualités et délais, par le biais de la
standardisation, de l’amélioration continue et du flux tendu. Inspiré
des méthodes de management utilisées par l’entreprise Toyota au Japon
au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale, le Lean Management a connu
une diffusion avec la publication aux Etats-Unis de plusieurs livres
consacrés, notamment « The Machine That changed the World « (1991) basé
sur une étude du MIT dans le secteur automobile. Par la suite, Le Lean
Management a subi des déclinaisons dans des secteurs variés (industrie,
services). Au cœur du Lean Management, 3 objectifs clés : zéro délai,
zéro stock, zéro défaut.Les méthodes Agiles, quant à elles, apparaissent en 1986 avec un
ouvrage intitulé « The new new product development game ». Il s’agit d’un
ensemble de méthodes itératives de développement de produits
industriels. En 2001, 17 experts se réunissent et élaborent le
Manifeste Agile qui synthétise l’ensemble des principes et met l’accent
sur l’interactivité, la réactivité au changement et la capacité
d’adaptation d’une équipe à de nouveaux besoins. La méthodologie Agile
la plus célèbre et la plus répandue est Scrum qui fonctionne autour
d’une équipe auto-organisée selon des rôles prédéfinis (Responsable du
Produit, Maître du Scrum, Equipe de Développement), qui respecte des
rituels (la cérémonie) et utilise un langage commun (les artefacts).
L’Agile est fondée sur des cycles courts, une démarche incrémentale et
une adaptation régulière au client
Le Lean permet d’améliorer les conditions de production

Le Lean peut apporter à un environnement de production une réduction de
la variabilité sur le délai de production et la qualité d’un produit.
Ainsi, de nombreux outils du LEAN sont des outils qui permettent de
lisser la production (Heijunka, lissage de la production ; Kanban ;
First In First Out) et d’identifier au plus tôt les défauts de qualité
(Andon : détecteur lumineux ou sonore ; bac rouges ; Poka Yoke : outil
de contrôle). Par ailleurs, le Lean management est plus adapté que les
méthodes agiles pour des équipes peu expérimentées : le Lean cherche à
capitaliser l’expérience et à apprendre les méthodes de production les
plus efficaces. Sur le fond, le Lean Management se compose de nombreux
outils d’apprentissage qui permettent aux collaborateurs de s’améliorer
au fur et à mesure.

L’Agile permet l’adaptation constante du produit

Le Lean suppose la mise en place d’un mode de production standardisé.

 

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Livres

 

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L’art de devenir
une équipe agile

Claude Aubry, Etienne Appert
Dunod – Mai 2019L’agilité est dans l’air du temps, mais de quoi s’agit-il vraiment ?
Le but de ce livre est de vous inviter à une réflexion à la fois
personnelle et collective sur cette nouvelle philosophie du travail en
équipe.Plutôt que vous livrer des recettes toutes faites qui vous conduiraient
tout droit dans les pièges redoutables du faux-agile, il vous aidera à
trouver vous-même votre chemin. Il anticipe les objections que vous
pourriez lever afin de vous guider, en déconstruisant vos habitudes,
vers la nouvelle culture de l’équipe agile.

Pour vous faire accéder rapidement aux fondamentaux (le sprint, le
backlog, le tableau kanban, le rôle du Scrum Master, celui du Product
Owner…), Claude Aubry et Etienne Appert ont imaginé des personnages et
les ont placés dans des situations concrètes du devenir agile.

Avec leurs talents pédagogiques respectifs, ils vous feront comprendre
comment tirer un vrai bénéfice de l’agilité.


Vidéo
Autorisez-vous à être heureux pour
travailler mieux !

Shawn Achor | TEDxBloomington


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Nous
croyons que nous devrions travailler dur pour être heureux, mais
pourrions-nous penser les choses autrement et inverser la proposition?
Shawn Achor, psychologue, affirme dans son discours plein d’humour que,
en réalité, le bonheur nous incite à être plus productifs.Shawn Achor
a remporté plus d’une douzaine de prix d’enseignement distingués à
l’Université de Harvard, où il a animé des conférences sur la
psychologie positive dans la classe la plus populaire de Harvard.Il est le PDG de Good Think Inc., une société de conseil basée à
Cambridge, qui étudie les valeurs aberrantes positives – des personnes
bien au-dessus de la moyenne – afin de comprendre où se croisent le
potentiel humain, le succès et le bonheur. Sur la base de ses
recherches et de ses 12 années d’expérience à Harvard, il explique
clairement et avec humour aux organisations comment augmenter le
bonheur et la signification, augmenter les taux de réussite et la
rentabilité, et créer des transformations positives qui se répercutent
sur des cultures plus performantes. Il est également l’auteur de The Happiness Advantage.

 

 

Les formations ComColors

formation de formateurs
Formation de formateurs ComColors 2019

Formations
inter-entreprises


Mieux se connaitre

« Mieux se
connaître pour mieux communiquer »

Prise de parole

Prise de parole en
public

Stress

Mieux se gérer
dans les situations difficiles

Les livres

Livre découvrir sa personnalité

Pourquoi je stress
Les 6 couleurs du manager

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