Pomagam ludziom zrozumieć siebie i innych, aby poprawić ich relacje i rozwinąć pewność siebie

Nazywam się Franck JULLIEN, twórca modelu ComColors w 2005 roku i do tej pory ponad 40 000 osób wzięło udział w szkoleniu, a ponad 300 trenerów posiada certyfikaty w podejściu ComColors. Z biegiem lat zdałem sobie sprawę, że najważniejszą rzeczą jest zaakceptowanie siebie takim, jakim jesteś. Ale przede wszystkim zaakceptować i pozytywnie spojrzeć na jego kolor. Ponieważ nie możesz jej zmienić, tak bardzo polegaj na pozytywnych aspektach jej osobowości, aby rozwinąć jej potencjał.

 

6 RODZAJÓW OSOBOWOŚCI

Co to jest typ osobowości? Myślę, że jestem czerwonym typem … Ach, nie wszyscy jesteśmy tacy sami? Czy słyszałeś o ComColors i chcesz wiedzieć więcej? Model ComColors to narzędzie do poznania siebie i innych na podstawie 6 typów osobowości. Model jest kolorowy, zabawny, łatwy do zrozumienia i zawiera konkretne odpowiedzi, dzięki którym dowiesz się o swoich mocnych stronach i poprawisz relacje. W filozofii modelu ComColors nie ma błędów, które trzeba korygować, aby być lepszym, ani umiejętności, które należy rozwijać, aby być bardziej wydajnymi. Jest tylko pozwolenie, by dać sobie bycie sobą. Ponieważ pozostajemy sobą, możemy rozwijać umiejętności, będziemy lepiej komunikować się z innymi Podejście ComColors oferuje każdemu możliwość poszerzenia ich naturalnego przywództwa.

 

 

Komunikacja interpersonalna

Ulepszyć swoją komunikację

Całe życie spędzamy na komunikowaniu się, jednakże komunikacja z innymi nie zawsze jest prosta.

Postrzegamy świat w określony sposób i często zapominamy o tym, że inni mogą go postrzegać inaczej. W pewnym sensie to jest tak, jakbyśmy nosili kolorowe okulary i patrzyli na świat poprzez szkła w określonym kolorze. Wiele problemów komunikacyjnych pomiędzy ludźmi wynika właśnie z tych różnic percepcyjnych. Wystarczy na przykład zauważyć, jak trudno na końcu zebrania dowiedzieć się, co każdy z osób zapamiętała z omawianych treści.

Uświadomienie sobie swojego własnego filtru komunikacyjnego (i percepcyjnego) oraz zrozumienie filtru innych ludzi, wydatnie poprawia jakość komunikacji pomiędzy rozmówcami.

Zrozumienie i wykorzystywanie kolorów komunikacji znajduje liczne zastosowania, nie tylko w środowisku pracy, ale również na gruncie osobistym.

  • menadżer skuteczniej przekazuje trudne informacje
  • sprzedawcy dostosowują techniki sprzedaży, w zależności od kolorów okularów swoich klientów
  • osoby pracujące w działach obsługi klienta (help desk, biura call center, recepcja) dysponują środkami komunikacyjnymi, usprawniającymi kontakt z klientami

 

Motywacja

Stwarzanie warunków motywacyjnych

Model ComColors rozróżnia:

– motywację związaną z wyborem naszych działań oraz

– motywację związaną ze sposobem przeprowadzania tych działań..

W rzeczywistości, te dwa rodzaje motywacji uzupełniają się nawzajem, a zarazem umożliwiają zrozumienie, dlaczego niektóre działania nas motywują, choć nie wszyscy podejmujemy się ich realizacji w taki sam sposób.

W firmie zrozumienie tej różnicy umożliwia podejmowanie działań na dwóch poziomach motywacyjnych jednocześnie lub na jednym z nich, jeśli zaistnieją pewne ograniczenia, uniemożliwiające działania równoczesne. Wybór ten proponowany menadżerom uwalnia energię w zespole i sprzyja zaangażowaniu się współpracowników.

Zarzadzanie stresem

Umiejętności mediacyjne w sytuacji stresogennej

Umiejętność zarządzania presją i sytuacjami podbramkowymi, to przede wszystkim umiejętność zarządzania samym sobą, by w następnej kolejności kierować innymi.

Poznanie własnego sposobu funkcjonowania w sytuacjach pozytywnych, ale zwłaszcza uświadomienie sobie własnych reakcji i zachowań wywołanych stresem, są elementami kluczowymi do działania.

Rozpoznanie w sobie własnych zachowań stresopochodnych po to, ażeby wyjść z sytuacji stresogennej, to pierwszy etap, na jakim znajdujemy się, będąc pod presją. Im bardziej będziemy świadomi naszych zachowań wynikających ze stresu i ich oddziaływania na nasze otoczenie, tym większą będziemy mieć możliwość ich kanalizowania, zarządzania i minimalizowania.

Następnym razem, gdy znów nastąpi pogorszenie relacji z innymi, będziemy umieli postępować, ucząc się pozytywnego zarządzania konfliktowymi zachowaniami drugiego człowieka.

Zarzadzanie konfliktami

Zarządzanie konfliktami to przede wszystkim zarządzanie relacją lub relacjami

Konflikty są często powodowane różnicą w postrzeganiu lub różnymi punktami widzenia tej samej rzeczy, rzadziej natomiast sam przedmiot bywa powodem nieporozumień. W rzeczywistości, to sposób mówienia lub przedstawiania tematów, stanowi źródło konfliktów. Nie zdając sobie sprawy, jak dużą wagę przywiązujemy do sposobu komunikowania określonych treści, sądzimy, że trzymamy się faktów. Problem polega na tym, że ta rozbieżność percepcyjna może przerodzić się w zachowania negatywne lub agresywne pomiędzy inicjatorami sporu.

W celu powstrzymania konfliktów, należy zidentyfikować filtr komunikacyjny (kolor komunikacji) osób zaangażowanych w konflikt. Na kolejnym etapie ważne jest rozpoznanie zachowań stresogennych, następnie konfliktowych odpowiadających każdemu kolorowi, ażeby móc nimi zarządzać. Ostatecznie, model ComColors udostępnia klucze, umożliwiające dostosowanie swojego działania do obserwowanych u innych ludzi zachowań negatywnych tak, aby zwycięsko wyjść z każdej trudnej sytuacji lub relacji.

 

 

Efektywny zespol

Odwoływanie się do naturalnych zdolności

Co przyczynia się do sukcesu zespołu?

Często, dopiero jak zespół jest utworzony i już funkcjonuje, można stwierdzić jego efektywność.

Jednakże, największym wyzwaniem jest utworzenie zespołu, lub poprowadzenie zespołu, który ma potencjał, ale go nie przejawia.

U podstaw sukcesu zespołu leży umiejętność uzupełniania się jego członków oraz zdolność do wspólnego działania.

Model Comcolors umożliwia tworzenie efektywnych zespołów poprzez identyfikację poszczególnych członków zespołu z zadaniem grupowym, jak również poprzez konkretyzację różnic na gruncie działania indywidualnego. Dzięki temu, zespół zyskuje środki na realizację założonych celów, a każdy z jego członków wie jak zarządzać relacjami z pozostałymi.

Właściwości psychometryczne kwestionariusza ComColors

Zatwierdzenie statystyczne kwestionariusza ComColors zostało opracowane pod kierownictwem doktora psychologii, po zastosowaniu przez niego metodologii psychometrycznej, z wykorzystaniem najbardziej aktualnych współcześnie narzędzi badawczych (2012).

Celem pierwszego etapu było utworzenie kwestionariusza, umożliwiającego dokonanie eksploracyjnej analizy czynnikowej. Praca ta polegała na zmierzeniu psychologicznych wymiarów sześciu typów osobowości modelu ComColors. Ażeby ją wykonać, musieliśmy przygotować pierwszą serię pytań, którym poddaliśmy grupę ok. 130 osób. Dzięki temu mogliśmy wyszczególnić niezawodne wymiary psychologiczne od tych, które nie dawały możliwości na pomiar jakościowy. W celu uzyskania jasnego i precyzyjnego pomiaru badanych wymiarów psychologicznych, czterokrotnie powtarzaliśmy tę operację.

Poniższa Tabela stanowi rezultat ostatniej eksploracyjnej analizy czynnikowej, która pokazuje, że zgodnie z oczekiwaniami, parametry danego wymiaru (niebieskiego np.) są silnie nasycone tylko z jednym czynnikiem, a bardzo słabo z czynnikami innych wymiarów.

Tabela 1. Rezultat analizy głównych składowych z rotacją varimax.

Po dokonaniu ostatniej eksploracyjnej analizy czynnikowej (EFA), przeprowadziliśmy głębsze zatwierdzenie struktury kwestionariusza, za pomocą konfirmacyjnej analizy czynnikowej (CFA) na grupie 352 uczestników.

Konfirmacyjna analiza czynnikowa jest metodą statystyczną, stanowiącą przedłużenie eksploracyjnej analizy czynnikowej. Celem Konfirmacyjnej Analizy Czynnikowej jest przetestowanie pewności modelu teoretycznego, wyłonionego na drodze eksploracyjnej analizy czynnikowej. CFA to daleko bardziej zaawansowany etap na obszarze badań EFA.

Rysunek 1. Model strukturalny

Założeniem analizy konfirmacyjnej jest sprawdzenie, czy model teoretyczny nie różni się od modelu obserwowanego. Ażeby móc sprawdzić, czy nie występuje taka rozbieżność, wskaźniki obliczane są tak, aby zmierzyć parametry dopasowania pomiędzy modelem teoretycznym a obserwowanym. Pierwszym, branym pod uwagę, wskaźnikiem jest χ2, ponieważ umożliwia on wyliczenie obecności odchylenia pomiędzy macierzą obserwowanej kowariancji a macierzą kowariancji estymacyjnej. Jeśli ideałem jest przyjęcie hipotezy zerowej, to test ten może stanowić problem, gdyż zależy on od efektywności próbki i liczby parametrów testowanego modelu. Ażeby uniknąć takich dystorsji, należy poszczególne wskaźniki zinterpretować w taki sposób, by otrzymać optymalną estymację jakości dopasowania. W badaniach tych zachowaliśmy pewną liczbę powszechnie przyjmowanych wskaźników dopasowania, w celu sprawdzenia jakości obserwowanego modelu.

CFI (Comparative Fit Index) i TLI (Tucker-Lewis Index) są wskaźnikami, które opierają się na odchyleniu względem modelu niezależności. Wskaźniki te badają różnicę pomiędzy chi2 modelu testowanego a chi2 modelu teoretycznego. Ich wartości mogą się zmieniać teoretycznie od 0 do 1. Przyjmuje się, iż wskazują one na właściwe dopasowanie począwszy od wartości rzędu 0,90.

Wskaźniki  χ2 p df  RMSEA  GFI  TLI CFI SRMR
Model COMCOLORS 467.2 <.001 259 .059 .91 .92 .93 .048

Tabela 2. Wskaźniki dopasowania

Jak można to stwierdzić na podstawie powyższej tabeli, wskaźniki dopasowania osiągają i na ogół przekraczają zalecane progi. W uzasadniony sposób można więc powiedzieć, że model dopasowuje się prawidłowo do danych i może być w związku z tym traktowany jako miarodajny z punktu widzenia strukturalnego.

Katalog certyfikowanych instruktorów / trenerów ComColors®

Filter by:


Daphné Kenison
Martine GOZMAN
Fannie hovington
Catherine Bouvier
Isabelle PAVARD WARIN
Marie TARDITI
Santiago ALVAREZ
Muriel CLAUX
Hervé LE JEUNE
Mathilde FRIEDBERG
Ismaël LEPINOY
Maguy DRENO
Caroline Bouchet
Richard PAILLEUX
Pierrick TROADEC
Julie RIGAUX
Lionel Schippers
Claire Sauveur
Patrick LUTHRINGER
Cloé le Blanc
Elisabeth TRUELLE
Aurélie MAZIERE
Nathalie BUDON
Magali FRAC Ferrando
Jessica BOURSET
Vincent ROCA
Franck JULLIEN
Bruno Lodato
Audrey XAIXO
Nada ZRIKEM
Didier BALICK
Valérie Assouline
Marie-Hélène Costa
Anne-France FARIGOULE
Olivier Morel à l'Huissier
Christel Geeraert
Leslie Servouze
Jean-Claude RASKIN
Bruno BORGHI
Françoise Vande Casteele
Coralie Gonzalvez
Patricia CHATEAU NOGUERA
Mathilde VIGNERON
Dominique BARE
Catherine Duez
Françoise CARBOULEC
Guy Topall
Julien CHESNEAU
Valérie FAGHEON
Timothee JULLIEN
Anne Helene LABISSY
Paul Magonet
Jérôme CARPINELLI
Sandrine LE MEUR
Philippe Van Wersch
Elisabeth LIMOUZIN-TESTORI
Valérie GUHUR-PIROUX
Dorothee FOX
Lisa MARTINAUD
Fabienne SAFFAR
Christophe GARCIA DE NICOLAS
Nathalie Flament
Isabelle NEUMAN
Rachid MESBAHI
Kareen GALLIGANI
Gilles DEGRANGE
Benjamin Cantineau
Thierry LAMBOURG
Youssef BOULHAMANE
Anne-Sophie Jouniaux
Sandrine RIGAUD
Juliette TEULADE
ISABELLE ARNOUX TURCAN
Youssef BOULHAMANE
Valérie Chatel
Jean-Luc SOST
Renaud DUCEPT
Said METINA
Christophe ALBANESE
Ferid Chakroun
Carine Ameeuw
Hanitra Ratsirahonana
Karine Bellegarde - de Bettignies
Sabrina FAGES
Catherine LAFARGE
Christiane PICHOTTE
Ketty Dampied
Patricia COUSTALOU - ROUXEL
Sylvie Godard
Noam RUDMAN
ALIAS Consult
Françoise ROBERT
Serge Caers
Peter CHADWICK
Laëtitia Deniset
Catherine COLETTI
Mendrika Andrianina RAKOTONDRAZAFY
Frédéric ROURE
Anne Wansart
Julie MINFIR
Bertrand Morele
Anne Claire HEVIN
Magali HIRSOUX
Didier VIAL
David CARRIO
Mouna CHAIEB
Martine CROS
Christine Gysels
Lees GARCIA
Agnès PERRONE
Ophélie Vanthournout
Daniel Capdeville
Catherine KLEINBERG
Veronique OUACHAM
Delphine TERMIGNON
Sélima BEN MUSTAPHA
Misa RANDRIAMAHEFA
Cédric Geerinck
Cathy KUCHARSKI
Yannick MOGUEROU
Catherine HAUDUCOEUR
Jaona RAMBININTSAOTRA
Soraya DRISSI
Jumi BAE
Laurence NAMBLARD
chrystel razet
Fabienne Pardons
Claude AUSSAGE
Clarisse GUGLIEMETTI
Jalila RABEH
Nathalie Van Opstal
Alexia Subert
Stephanie CEGARRA
Jean-Philippe IZAMBERT
Hanitra RATSIRAHONANA
Blandine MIGLIORATI
Valérie SCHLAGDENHAUFFEN
Sabine PELLEGRIN
Patricia COUSTALOU-ROUXEL
Myriam MICHEL
Maylis MARGUET
Gwendoline Bosteels
Elie BITBOL
Benoît CONSIGNY
Virginie BORDES
Chantal DUMAS
Denis GORCE-BOURGE
Véronique AYMONIER
Catherine Duroy
Astrid JUDMAIER
Véronique BARROIS
Ahmed EL MECHERI
Estelle RAYNAUD
Arnaud AROUX
Bruno GUIRADO
Caroline Vanrossomme
Jean-Charles HUTTEAU
Shelley MULON
VANESSA FURLAN
Nicolas WEINSBERG
Sophie BERBERIAN GROLLEAU
Barbara MARTELLI
Anne Dillen
Cécile BARBITCH
Peter Chadwick
Florence SKALLI
Marion TAMANO
Stéphanie Dierickx
Daniel FAGES
INSTITUT AETERNITAS
Vincent VENTENAT
François Blanchard
Sylviane Lejeune
Alain Lemable
Bruno Cappelle
Catherine LAFARGE
Michael RAJAONA
Patrick PUTZ
Emmanuelle WEBER
Chrystelle NERRIERE
Hélène GRIMBERT
Bertrand JULLIEN
Romuald Theisman
Samirra TRARI
Béatrice Virlez
Bernadette Muller
Estelle MATTEAZZI
Rémy GIRARDIN
Christian GALLEREY
Alain THUET
Marc Geerinck
Mamy BOARLAZA
El Mahdi GHORMI
Cornelia LAWTON
Muriel HUSSON
Guy Debruycker
Natacha Van Hove
Eric GOFFIC
Didier COUSTALOU
Isabelle RAMOS
Stéphanie TARTASSE
Nelly Del Castillo
Gaelle Xhonneux
Anne MERLAND
Catherine Mengeot
Marie-Christine DELECOURT
Nathalie wastiau
Monique Maillard
Daniel Schoemans
Isabelle Close
Fabien BONACORSI
Anouar LOUNES
Marie-Françoise KERBRAT-BELAIR