22
ans d'expérience
10100
Personnes formées
135
Clients
300
Formateurs certifiés
Notre offre auprès des entreprises
Module de base - Formation ComColors : 2 jours
Le module de base ComColors est simple, ludique et pédagogique pour mieux se connaître et prendre possession de son propre potentiel.
Nous intégrons les types de personnalité dans nos solutions pédagogiques afin de personnaliser les conseils lors de nos séminaires. La première étape centrée sur l’apprenant pour qu’il identifie les comportements liés à son type de personnalité. Une fois cette première prise de conscience effectuée, l’apprenant est plus disponible pour comprendre ses interactions avec les autres. Dans un second temps, nous proposons des modules plus courts centrés sur la mise en application des thèmes concrets de l’entreprise.
Découvrez notre module de base : Formation ComColors – 2 jours
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Formation ComColors® – formule de base 2 jours
Le modèle ComColors est une approche simple et pédagogique pour améliorer sa communication interpersonnelle, mieux se connaître pour prendre possession de son propre potentiel et développer sa puissance personnelle en s’appuyant sur ses points forts.
Prérequis : Aucun Durée : 2 jours soit 14 heures
Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)
Délai d’accès :
- Interentreprises –> 18 et 19 mai 2020, /26 et 27 novembre 2020 (2 jours soit 14h)
- Intraentreprises –> Nous contacter
Tarif : 960 € HT
Objectifs
- Prendre conscience des différences de perception entre les différents types de personnalité
- Apprendre à adapter son discours pour faire passer son message
- Motiver ses collaborateurs
- Savoir gérer les conflits
- Comprendre la complémentarité des rôles dans une équipe
- Identifier sa valeur ajoutée dans le fonctionnement d’une équipe.
Méthodes mobilisées / Contenu
- Savoir utiliser les différentes couleurs de la personnalité
- Utiliser les filtres de communication adaptés à son interlocuteur
- Savoir gérer son propre niveau d’énergie et son stress
- Décoder les comportements conditionnels et négatifs de son interlocuteur et savoir y répondre
- Être capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations conflictuelles
- Savoir satisfaire les motivations profondes de nos interlocuteurs
- Questionnaire ComColors.
- Apports théoriques
- Utilisation de séquences vidéo mettant en scène les différents concepts de la formation
- Exercices de quiz et feedbacks digitaux permettant de mieux intégrer les concepts abordés.
Modalités d’évaluation :
Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.
Dernière mise à jour le 30 juillet 2020
29 sessions de formation ComColors / délivrées par 8 formateurs certifiés ComColors/ 300 stagiaires sur 303 ont répondu du 01/01/19 au 31/12/19
99 % des stagiaires ont donné leur avis
Prise de parole en public
Chaque personne est unique et sa prise de parole également. Avoir de l’impact dans sa prise de parole nécessite des techniques qui s’acquièrent mais surtout la prise en compte de votre personnalité. Le rayonnement personnel ne s’obtient pas en copiant les autres mais en s’appuyant sur nos points forts et sur notre personnalité. Cette formation donne des solutions simples et opérationnelles adaptées à chacun. Dans la même dynamique, la gestion de vos émotions et de votre stress est abordée de manière individuelle. Cette formation se focalise surtout sur les points forts et renforce la confiance en soi.
Prérequis : Aucun Durée : 2 jours soit 14 heures
Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)
Délai d’accès :
- Interentreprises –> 11 et 12 juin 2020 / 16 et 17 novembre 2020 (2 jours soit 14h)
- Intraentreprises –> Nous contacter
Tarif : 960 € HT
Objectifs
- Enrichir sa capacité d’orateur lors d’interventions orales face à un groupe
- Acquérir les outils et les techniques d’une présentation convaincante et motivante
- Gérer son stress et ses émotions liés à la prise de parole
- Identifier ses points forts pour révéler son potentiel
- Renforcer son aptitude verbale et relationnelle à gérer des interlocuteurs difficiles , lors de réunions, de situations de négociation….
Méthodes mobilisées / Contenu
- Prendre conscience de mes points forts pour pouvoir m’appuyer sur eux
- Comprendre le stress qui m’est spécifique et apprendre à en réduire l’impact
- Identifier les émotions qui parasitent mes présentations et savoir les gérer
- Définir mes objectifs lors de chaque prise de parole
- Ce que je sais déjà faire / ce que je ne sais pas encore faire
- M’inscrire dans une dynamique de progrès : ce que je veux apprendre
- Introduire, structurer, argumenter et conclure
- Connaître son auditoire et son environnement pour adapter son mode de communication.
- Utiliser les supports pédagogiques : paper-board, transparents, documents…
- Les techniques d’animation : comment faire participer le groupe et mieux gérer les objections
- Harmoniser le rapport verbal / non verbal : le corps, la gestuelle, la voix et le regard
- Identifier les comportements à risque pour mieux les prévenir : comment renforcer ce qui marche
- Favoriser le dialogue : écoute, questionnement, reformulation
- Capter l’attention pour motiver l’auditoire
- Développer sa flexibilité face à l’imprévu
Modalités d’évaluation :
Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.
Dernière mise à jour le 30 juillet 2020
6 sessions de formation / délivrées par 1 formateur /29 stagiaires sur 33 ont répondu du 08/04/19 au 09/11/19
88 % des stagiaires ont donné leur avis
Gestion du stress
Notre formation gestion du stress s’inscrit dans une approche ‘blended learning’ qui comprend un module e-learning « Comportements sous stress » réalisé avec les codes graphiques d’un ‘serious game’, des conférences sur le stress pouvant aller jusqu’à 200 personnes, des formations sur la gestion du stress et la gestion des conflits, et le livre de Franck Jullien : « Pourquoi je stresse » éditions Eyrolles, janvier 2013. Cette offre globale a reçu le grand prix du jury du e-learning Excellence Awards en 2012.
Prérequis : Aucun Durée : 1 jour soit 7 heures
Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)
Délai d’accès :
- Interentreprises –> 6 avril 2020 / 20 nov 2020 ( 1 jour soit 7h)
- Intraentreprises –> Nous contacter
Tarif : 645 € HT
Objectifs
- Identifier ses principales sources de stress.
- Comprendre le fonctionnement des processus qui conduisent à l’élévation du stress
- Prendre conscience de ses points forts et de ses axes d’amélioration face à des situations de stress.
- Apprendre à s’appuyer sur les ressources présentes en soi pour atténuer l’impact de certaines situations stressantes.
- Contribuer à travers cette information à faire baisser le niveau de stress des participants en les rendant plus autonomes face aux processus stressants.
Méthodes mobilisées / Contenu
- Caractériser le stress
- Stress et stresseurs, les sources de stress, les différents stress
- Action du stress sur l’organisme
- Le stress en 3 phases Les symptômes du stress, les effets, les facteurs individuels face au stress
- Soi face au stress
- Identifier nos stresseurs, caractériser nos réactions spécifiques au stress
- Lien entre les types de personnalité et les facteurs stressants
- Évaluer son niveau de stress actuel
- Aller vers le mieux-être
- Les différentes émotions, les différentes phases de la gestion d’une émotion
- Gérer le stress professionnel
- S’affirmer face à des situations stressantes : gérer les comportements difficiles, savoir dire non, exprimer positivement son désaccord
- Apprendre à se détendre, savoir lâcher prise.
Modalités d’évaluation :
Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.
Dernière mise à jour le 30 juillet 2020
8 sessions de formation / délivrées par 2 formateurs/ 44 stagiaires sur 47 du 28/05/19 au 12/11/19
94% des stagiaires ont donné leur avis
Gestion des conflits
Cette formation permet d’identifier la source du conflit et donne des outils opérationnels pour modifier le cours des choses. Ainsi, il est possible de réduire la part émotionnelle du conflit en en comprenant les causes et les conséquences. Puis, d’agir en fonction de la situation pour le gérer et réduire son impact sur la motivation.
Prérequis : Aucun Durée : 2 jours soit 14 heures
Modalité : formation hybride (présentiel, utilisation du digital)
Délai d’accès :
- Interentreprises –> Nous contacter
- Intraentreprises –> Nous contacter
Tarif : 960 € HT
Objectifs
- Identifier les critères de non communication et de désaccord
- Mettre en œuvre des techniques simples pour prévenir ou désamorcer les conflits
Méthodes mobilisées / Contenu
- La perception du conflit
- En fonction de notre personnalité, comment percevons-nous les conflits ?
- Nos croyances sur les conflits
- Que nous dit le conflit ?
- Les ingrédients pour une communication conflictuelle
- Les positions de vie négatives
- Les trois strates d’exploration des conflits :
- Le contrat
- Les atomes crochus
- Les stratagèmes
- Prévention et gestion des conflits
- Adaptation de la régulation en fonction du niveau de conflit
- Positiver une situation conflictuelle
- Présentation de démarches résolutoires
Modalités d’évaluation :
Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.
Dernière mise à jour le 30 juillet 2020
2 sessions de formation / délivrée par 1 formateur/ 13 stagiaires du 12/04/19 au 26/11/19
100% des stagiaires ont donné leur avis
Notre processus pédagogique
Notre approche pédagogique se décompose en 3 étapes pour obtenir les changements de comportement attendus des stagiaires
Témoignage client
Témoignage de Gilles Cousin qui présente les résultats obtenus après qu’il ait pris ses fonctions de directeur régional en 2008 au sein d’Ag2r La Mondiale. Il explique comment la formation de son équipe de manager au modèle ComColors lui a permis de passer de la 7ème positions (sur 20) à la première place et d’y rester pendant plusieurs années.
Dernière mise à jour le 30 juillet 2020
