J'aide les gens à se comprendre pour pouvoir s'appuyer sur leurs points forts et à comprendre les autres pour améliorer leur relation

Je suis Franck JULLIEN, créateur du modèle ComColors en 2005 et à ce jour, plus de 40 000 personnes ont suivi la formation et plus de 300 formateurs sont certifiés à l’approche ComColors. J’ai compris au fur et à mesure des années que le plus important était de s’accepter tel qu’on est. Mais surtout d’accepter et de regarder sa couleur positivement. Puisqu’on ne peut pas la changer autant s’appuyer sur les aspects positifs de sa personnalité pour déployer son potentiel.

Philosophie

6 TYPES DE PERSONNALITÉ

C’est quoi un type de personnalité ? Je crois que je suis de type rouge…Ah, on n’est pas tous pareils ? Vous avez entendu parler de ComColors et vous avez envie d’en savoir plus ? Le modèle ComColors est un outil de connaissance de soi et des autres basé sur 6 types de personnalité. Le modèle est coloré, ludique, simple à comprendre et apporte des réponses concrètes pour connaître ses points forts et améliorer ses relations. Dans la philosophie du modèle ComColors, il n’y a pas de défaut à corriger pour être meilleur ni de compétences à développer pour être plus performant. Il y a juste la permission à se donner d’être soi. Parce qu’on reste soi-même on peut grandir en compétences, on va mieux communiquer avec les autres.. L’approche ComColors offre à chacun l’opportunité d’agrandir son leadership naturel.

Zwischenmenschliche Kommunikation

Seine Kommunikation verbessern

Wir verbringen unser Leben damit uns mit anderen Menschen zu verständigen, was jedoch nicht immer einfach ist.

Wir nehmen unsere Umwelt auf eine bestimmte Weise auf und ohne es zu merken meinen wir, die Anderen machen das genauso. Es ist so ungefähr, als hätten wir eine farbige Brille auf. Wir nehmen die Welt in der Farbe unserer Brillengläser auf. Viele Verständigungsschwierigkeiten entstehen durch die andersartige (andersfarbige) Aufnahme des Umfeldes. Beobachten Sie was Teilnehmer nach einem Meeting verstanden und sich gemerkt haben, so bemerken Sie, wie schwierig es ist eine Nachricht zu übermitteln, die jeder versteht und sich merkt.

Wenn man seinen eigenen Wahrnehmungs- und Kommunikationsfilter erkennt und die Filter anderer Menschen versteht, kann man seine Art sich mitzuteilen seinen Gesprächspartnern anpassen.

Das Verständnis der Farben der Kommunikation finden zahlreiche Anwendungsgebiete im beruflichen wie im persönlichen Umfeld.

der Manager kann seine Mitteilungen effizienter übermitteln
die Verkäufer wenden die Verkaufstechniken anhand der „Farbe der Brillengläser“ ihrer Kunden an.
Personal mit Kundenumgang, sei es persönlich oder am Telefon, verfügen über den Schlüssel ihre Kunden mit Qualität anzusprechen.

Die motivation

Die Voraussetzungen für Motivation schaffen

Das Modell ComColors unterscheidet unter zwei Motivationsniveaus:

– die Motivation im Bezug auf die Wahl unserer Aktivitäten und
– die Motivation wie diese Aktivitäten erzielt werden.

Beide Motivationen ergänzen sich und helfen zu verstehen, warum uns bestimmte Aktivitäten motivieren, und warum wir sie auf verschiedene Weise realisieren.

Diesen Unterschied zu verstehen ermöglicht im Unternehmen auf beide Motivationsniveaus zu wirken, oder zumindest auf eine der beiden Motivationen, falls die Umstände es nicht anders erlauben. So können die Manager Energie im Team freistellen und der Einsatz der Mitarbeiter wird gefördert.

Stress verarbeiten

Nicht jeder geht gleich mit seiner Zeit um. Manche Personen haben das dringende Bedürfnis zu planen, zu organisieren und möchten sich effizient fühlen und ihre Zeit optimisieren. Andere brauchen genau das Gegenteil: sie machen alles in letzter Sekunde und wollen immer die Möglichkeit haben, die Pläne in letzter Minute zu ändern. Es gibt so viele Möglichkeiten mit der Zeit und den Prioritäten umzugehen, wie es Farben im Diagramm ComColors gibt.

Erfolgreich mit Stress fertig werden

Mit Druck und Stress fertig zu werden, heisst zuerst einmal sich selbst managen und danach die Anderen. Den Schlüssel dazu hat man, wenn man weiss wie man selbst funktioniert, sowohl in positiven Situationen als auch in Momenten unter Druck.

Die erste Etappe dafür ist zu erkennen welches Verhalten man unter Stress hat. So kann man das Stressverhalten vorausschauend vermeiden oder wissen, wie man aus dem negativen Verhalten herausfindet. Je mehr wir unseres negativen Verhaltens bewusst werden, desto mehr merken wir, wie es unsere Umfelt beeinflusst und können es kanalisieren, damit fertig werden und es beschränken.

Zweitens können wir auf eine zwischenmenschlichen Beziehung, die sich verschlechtert einwirken, indem wir das Konfliktverhalten der Anderen positif beeinflussen können.

Mit konflikten umgehen

Mit Konflikten umgehen, heisst eine oder mehrere Beziehungen meistern

Konflikte entstehen häufig durch die unterschiedliche Auffassung oder duch den unterschiedlichen Ausgangspunkt zu einem Thema. Selten ist der Grund das Thema selbst. In Wirklichkeit handelt es sich um die Art, wie etwas gesagt oder dargestellt wurde, was zum Konflikt führt. Ohne es selbst zu merken, ist es für uns wichtig, auf welche Weise etwas gesagt wird, dabei glauben wir, dass wir uns nur an die Tatsachen halten. Das Problem entsteht durch die unterschiedliche Auffassung und kann zu negativen oder sogar agressiven Verhaltensweisen der Protagonisten führen.

Um Konflikte zu vermeiden ist es notwendig die Kommunikationsfilter der im Konflikt implizierten Personen zu kennen (Die Farbe der Kommunikation) Danach ist es wichtig, die Verhaltensweisen unter einer Bedingung, sowie die negativen Verhaltensweisen, die zu jeder Farbe gehören, zu erkennen, damit man mit ihnen umgehen kann. Das Modell ComColors zeigt, wie man seine Kommunikation je nach den negativen Verhaltensweisen anpassen kann, um positif aus schwierigen Situationen oder Beziehungen zu gelangen.

Das effiziente team

Die natürlichen Fähigkeiten voll ausschöpfen

Was macht den Erfolg eines Teams aus ?

Sehr häufig können wir erst dann sagen, ob ein Team leistungsfähig ist, wenn es schon zusammengesetzt ist und funktioniert

Es ist schwierig ein erfolgreiches Team zu bilden oder es zu unterstützen, um seine volle Leistungsfähigkeit zu entwickeln.

Der Erfolg eines Teams besteht in der Komplementarität der Personen und deren Fähigkeit miteinander zu arbeiten.

Das Modell ComColors erlaubt es effiziente Teams zu bilden, da es hilft  komplementäre Persönlichkeiten für eine bestimmte Aufgabe zu identifizieren. Mit Hilfe des Modells kann man erkennen auf welche Art  jeder Einzelne funktionniert. Somit hat das Team natürliche Hilfsmittel, um sein Ziel zu erreichen und jeder weiss, wie er die Beziehungen zu den Teammitgliedern erfolgreich unterstützen kann.

Propiedades psicométricas del cuestionario ComColors

La validación estadística del cuestionario ComColors ha sido elaborada bajo la dirección de un doctor en psicología que ha aplicado las metodologías psicométricas actuales empleando las herramientas más recientes de las que se disponen hoy en día (2012).

En una primera etapa se creó un cuestionario que permitiera realizar un análisis factorial exploratorio. Este trabajo consistió en medir las dimensiones psicológicas de los seis tipos de personalidad del modelo ComColors. Para realizar este trabajo, fue necesario crear una primera serie de preguntas que se propuso a un grupo de alrededor de 130 personas. De esta manera, hemos podido distinguir las dimensiones psicológicas fidedignas de las que no procuraban medidas de calidad. Repetimos esta operación cuatro veces para conseguir una medición clara de las dimensiones psicológicas medidas.

El siguiente cuadro es el resultado del último análisis factorial exploratorio que demuestra que, como lo esperábamos, los ítems de una dimensión (azul, por ejemplo) sólo están fuertemente saturados con un único factor y muy poco con los factores de las otras dimensiones.

Cuadro Nº1. Resultado del análisis en componentes principales con rotación varimax

Al finalizar este último análisis factorial exploratorio (AFE), comenzamos una validación más profunda de la estructura del cuestionario realizando un análisis factorial  confirmatorio (AFC) sobre 352 participantes.

El análisis factorial confirmatorio es una técnica estadística que constituye la prolongación del análisis factorial exploratorio. El objetivo del análisis factorial confirmatorio es verificar la solidez del modelo teórico que emerge del análisis exploratorio. Por consiguiente, el AFC es una etapa mucho más avanzada del proceso de investigación que el AFE.

Figura Nº1. Modelo estructural

El principio del análisis confirmatorio consiste en verificar que el modelo teórico no sea diferente del modelo observado. Para ello, se calculan indicadores que permitan medir la calidad del ajuste entre el modelo teórico y el modelo observado.

El primer indicador a tomar en cuenta es el  χ2  ya que permite calcular la existencia de una diferencia entre la matriz de co-variación observada y la matriz de co-variación  estimada. Si lo ideal fuera aceptar la hipótesis nula, este test  sería problemático porque depende del efectivo de la muestra y del número de parámetros del modelo examinado.  Para evitar estas distorsiones, el hecho de interpretar los diferentes indicadores sirve para obtener una mejor evaluación de la calidad del ajuste. En ese sentido, hemos retenido cierto número de indicadores de ajuste que son generalmente aceptados para verificar la calidad del modelo observado.

El CFI (Comparative Fit Index) y el TLI (Tucker-Lewis Index) son indicadores basados en la diferencia con respecto al modelo de independencia. Estos indicadores examinan la diferencia entre el chi2 del modelo atestado y el chi2 del modelo teórico. Su valor puede variar en teoría de 0 a 1. Se considera que indican un buen ajuste a partir de valores del orden de .90.

El RMSEA (Root Mean Square Error of Approximation) permite evaluar las diferencias normalizadas entre la matriz observada y la matriz estimada. Los autores consideran que un valor igual o inferior a .06 es garante de un buen ajuste.

Una última categoría de indicadores se centra en la variación explicada. El SRMR estándar  (Standardized Root Mean Residual)  es la raíz cuadrada del promedio de la suma de los cuadrados de los residuos de cada célula de la matriz. Los autores consideran que un valor igual o inferior a .05 es signo de un buen ajuste.

El GFI (Goodness of Fit Index) permite tomar en consideración la variación de la matriz observada sobre la cual se basa el modelo. Este indicador varía en teoría entre 0 y 1, con un valor de ajuste al menos equivalente a .90,

Indicadores                             χ2                 p           df            RMSEA            GFI          TLI           CFI               SRMR

Modelo COMCOLORS         467.2     <.001     259       .059                 .91          .92          .93              .048

Cuadro Nº 2. Indicadores de ajuste

Como podemos constatarlo en el cuadro precedente, todos los indicadores de ajuste alcanzan y en general superan los umbrales recomendados; por lo cual, podemos afirmar que el modelo se ajusta correctamente a los datos y que por lo tanto puede considerarse como válido desde un punto de vista estructural.

Directorio de instructores / entrenadores certificados por ComColors®

Filter by:


Wim Decorte
Valérie CHATEL
Youssef BOULHAMANE
Emmanuel LEMOINE
Muguette BRUNEAU
ISABELLE ARNOUX TURCAN
Hélène Kielbowicz
Ronan COLLIOU
Françoise Vande Casteele
Audrey DRAGUIEV
Vincent ROCA
Martine GOZMAN
Fabienne SAFFAR
Claude QUESSARD
Marie TARDITI
Afaf SOUMRI
Elodie Maenhout
Jean-Claude RASKIN
Rim BEN YOUSSEF
Isabelle Gouriou
Laëtitia Deniset
Rachid MESBAHI
Isabelle Close
Valérie FAGHEON
Isabelle PAVARD
Kareen GALLIGANI
Julien CHESNEAU
Mathilde VIGNERON
Sandrine RIGAUD
Anne-Sophie Jouniaux
Patricia CHATEAU NOGUERA
Nada ZRIKEM
Paul Magonet
martine cros
Philippe Van Wersch
Serge THILLIEZ
Geneviève Richez
Julie Offergeld
Christophe GARCIA DE NICOLAS
Elisabeth LIMOUZIN-TESTORI
Fannie hovington
Audrey BRIÈRE
Jérôme CARPINELLI
Bruno BORGHI
Jean philippe Izambert
Sophie MEUNIER
Christophe DE GASPERI
Marie-Hélène Costa
Muriel CLAUX
CYRIANE VERTENEUILLE DALMASSO
Timothee JULLIEN
Catherine HERRERO GRANADEL
Patrick LUTHRINGER
Lionel Schippers
Mathilde FRIEDBERG
Nathalie BUDON
Pierrick TROADEC
Anne Body
Thierry LAMBOURG
Marion JULLIEN
Vincent Hanus
Soraya DRISSI
Christel Geeraert
Valérie GUHUR-PIROUX
Ralph L. Nguimbi
Catherine Bouvier
Jumi BAE
Ismael LEPINOY
Dorothee Fox
Olivier Morel à l'Huissier
Michael RAJAONA
Cloé le Blanc
Sandrine LE MEUR
Santiago ALVAREZ
Françoise CARBOULEC
Maguy DRENO
Francis LEVASSEUR
Sébastien Fonteyne
Delphine PORTIER
Laurence NAMBLARD
MARYLINE PATOUX
Sophie LUCHINI
Valérie Assouline
Gaelle Xhonneux
Bruno Lodato
Benjamin Cantineau
Sarah LECHIEN
Anne-France FARIGOULE
Freddy CHAPUIS
Lisa MARTINAUD
Franck JULLIEN
Bruno Cappelle
Catherine HAUDUCOEUR
Catherine Duez
Gilles DEGRANGE
Caroline Bouchet
Nathalie Flament
Marc Deseke
Véronique BARROIS
Isabelle RAMOS
Julie ARROUET
Elisabeth TRUELLE
Jessica BOURSET
Marie LEQUIME
Claire Sauveur
Emmanuelle DE SUPERVIELLE
Richard PAILLEUX
Isabelle NEUMAN
Nathalie GAETHOFS
Didier BALICK
Hervé LE JEUNE
Audrey SALOM
Leslie Servouze
Coralie Gonzalvez
Estelle RAYNAUD
Dominique BARE
Aurélie MAZIERE
Anne Helene LABISSY
Magali FRAC Ferrando
Hendrik van den Pol
Daphné Kenison
Juliette TEULADE
Guy Topall
Eugénie Arcis
xavier Hasbroucq
Laëtitia FRANZ
Nathalie Van Opstal
Daphnis PÉPIN
Youssef BOULHAMANE
Julie RIGAUX
Mouna CHAIEB
Catherine Duroy
VANESSA FURLAN
Peter Chadwick
Veronique OUACHAM
Christine Gysels
Ahmed EL MECHERI
Elise Dhorne
Guy Debruycker
Romuald Theisman
Didier COUSTALOU
INSTITUT AETERNITAS
Catherine Mengeot
Catherine LAFARGE
Nicolas WEINSBERG
Delphine TERMIGNON
Daniel Capdeville
Misa RANDRIAMAHEFA
Cornelia LAWTON
Arnaud AROUX
chrystel razet
Agnès PERRONE
Didier VIAL
Catherine LAFARGE
Stephanie CEGARRA
Anouar Lounes
Catherine COLETTI
Cathy KUCHARSKI
Florence SKALLI
Sophie BERBERIAN GROLLEAU
Sylviane Lejeune
Sélima BEN MUSTAPHA
Sabrina FAGES
Marion TAMANO
Stéphanie TARTASSE
Daniel FAGES
Gwendoline Bosteels
Muriel HUSSON
Jaona RAMBININTSAOTRA
Nathalie Siret
François Blanchard
Véronique AYMONIER
Carine Ameeuw
Fabien BONACORSI
Caroline Vanrossomme
Hélène GRIMBERT
Elie BITBOL
Ophélie Vanthournout
Lees GARCIA
Ferid Chakroun
Yannick MOGUEROU
Frédéric ROURE
Mendrika Andrianina RAKOTONDRAZAFY
Julie MINFIR
Stella Rizzo
Ketty Dampied
SRL DYNEOS
Anne Wansart
Virginie BORDES
Sylvie Godard
Estelle MATTEAZZI
Patrick PUTZ
Daniel Schoemans
Anne MERLAND
Magali HIRSOUX
Bertrand JULLIEN
David CARRIO
Jalila RABEH
Peter CHADWICK
Marie-Christine DELECOURT
Jean-Charles HUTTEAU
Vincent VENTENAT
Serge Caers
Françoise ROBERT
Eric Porcher
ALIAS Consult
Benoît CONSIGNY
Stéphanie Dierickx
Emmanuelle WEBER
El Mahdi GHORMI
Anne Dillen
Catherine ALLARD
Sabine PELLEGRIN
Monique Maillard
Astrid JUDMAIER
Christophe ALBANESE
Barbara MARTELLI
Cécile BARBITCH
Christiane PICHOTTE
Nelly Del Castillo
Chantal DUMAS
Bruno GUIRADO
Virginie François
Catherine KLEINBERG
Eric GOFFIC
Denis GORCE-BOURGE
Chrystelle NERRIERE
Cédric Geerinck
Patricia COUSTALOU - ROUXEL
Rémy GIRARDIN
Natacha Van Hove
Marie-Luce SCIEUR
Said METINA
Renaud DUCEPT
Blandine MIGLIORATI
Karine de Bettignies Bellegarde
Anne Claire HEVIN
Shelley MULON
Hanitra RATSIRAHONANA
Mamy BOARLAZA
Alexia Subert
Maylis MARGUET
Clarisse GUGLIEMETTI
Béatrice Virlez
Noam RUDMAN
Marc Geerinck
Alain THUET
Jean-Luc SOST
Bertrand Morele
Melanie LATIERS
Daniel Dries
Bernadette Muller
Patricia COUSTALOU-ROUXEL
Myriam MICHEL

Dernière mise à jour le 13 August 2020